Podem ter medo, mas não se deixam paralisar por ele: aceitam a promoção ou o projeto importante que lhes pedem para liderar, agarram as oportunidades e não recusam um desafio, se ele representar uma oportunidade de se desenvolverem. Só desta forma vão acumulando experiências e ensinamentos. Estas mulheres saem da zona de conforto, porque é aí que o crescimento acontece. 

4. Conciliam a carreira com a vida profissional, sem complicar. 

As mulheres que chegam ao topo sabem que não são super-mulheres — umas vezes dão mais à carreira, outras vezes à família —, e que os filhos crescem equilibrados e orgulhosos da mãe que têm. São organizadas, recrutam uma rede de apoio, e aprenderam a não se culpabilizar por não conseguir estar em todas as frentes com a mesma intensidade ao mesmo tempo. 

5. Fazem networking. 

Não investir no networking é um ponto fraco comumente apontado às mulheres em geral. Elas próprias o reconhecem, dizendo que não têm tempo nem disposição para fazer contatos em eventos fora da hora de trabalho. As mulheres que estão no topo são, em regra, boas networkers, ou, pelo menos, são melhores a fazê-lo do que a maioria das gestoras.

6. Têm mentores. 

Assim como o talento não é suficiente para o desempenho de excelência dos desportistas ou dos artistas, são precisos treinadores, professores ou mestres, também os executivos (homens ou mulheres, é indiferente) para chegarem ao topo ou melhorarem o seu desempenho profissional e/ou enquanto líderes precisam de mentores que os ajudem a desenvolver todo o seu potencial e a fazer as opções certas em determinadas fases da carreira.

7. Gerem as suas energias e procuram o equilíbrio. 

Tal como um atleta de alta competição, um gestor de empresas (mais uma vez, o género não influi) precisa de saber gerir as suas energias até ao final da maratona, com períodos de descanso e recuperação de forças. Evitar o burnout é fundamental.